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案例二:苏倩从旅游学校毕业后,在一家饭店总台当服务员。她工作没几天就发现,饭店的高老板,将女员工们也当做是他的“私有财产”,整天色迷迷地对待女员工,店里几乎没有哪位女员工没被他骚扰过。女员工为了保住自己的一份工作,只得忍气吞声。而对美貌出众清高孤傲的苏倩,高老板不敢轻举妄动,就采取了放长线钓大鱼的办法,将她从总台服务员的位置提拔到餐饮部经理的位置上,以讨她的欢心,并经常关心她,给她的薪酬也特别优厚。苏倩对老板的关照十分感激,与高老板的关系也显得很亲密。孙小明刚进公司做企划部主管时,除了工资,就没享受过另类待遇。一个偶然的机会她得知行政主管赵平的手机费竟实报实销,这让她很不服气!想那赵平天天坐在公司里,从没听她用手机联系工作,凭什么就能报通信费?不行,她也要向老板争取!于是孙小明借汇报工作之机向老板提出申请,老板听了很惊讶,说后勤人员不是都没有通信费吗?“可是赵平就有呀!她的费用实报实销,据说还不低呢。”老板听了沉吟道:“是吗?我了解一下再说。”这一了解就是两个多月,按说上司不回复也就算了,而且孙小明每月才一百多块钱的话费,争来争去也没啥意思。可是偏偏她就和赵平较上劲了,见老板没动静,她又生气又愤恨,终于忍不住和同事抱怨,却被人家一语道破天机:“你知道赵平的手机费是怎么回事?那是老板小秘的电话,只不过借了一下赵平的名字,免得当半个家的老板娘查问。就你傻,竟然想用这事和老板论高低,不是找死吗?”小王的同事在吃一种营养品蛋,恰巧她妈妈能以比较便宜的价格批发。办公室里的同事知道这个消息后,就纷纷来找小王让她帮忙。开始时是一包两包,后来,同事的亲戚、朋友,也都托她带。在办公室里,小王成了营养品销售员一样,常常拎着很多营养品来。此后,小王就在单位落下了好人的名声,同事甚至每月都要她帮着交手机费、电费、煤气费、水费等。麻烦一点也就算了,问题是有的人让她帮忙交费,钱都得她垫付。虽然这些都是麻烦事,可每次推托的话到了口边,又都咽回去了。澳门皇冠金沙亚洲眼看着又遇到一个长期客户,吉姆做的企划案无微不至,就等上司审批后递给人家。结果他龟缩起来,一声“先放放吧”把事情推给手下。客户急了过来问,他在吉姆提交上来的方案上游移不定,是这个还是那个呢?嗯,等我想想……这个吧,就这个!好,见了客户,定了时间表,等做了快一半上司忽然改主意了,不成啊,吉姆,还是那个保险些……

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一次与同事小胡陪客户应酬。酒过三巡,小胡对他说:“彭彬,我们大家都知道你的工作能力,可你和主管的关系搞得那么呆板,人气能提升吗?”彭彬这才突然明白,只卖力苦干是远远不够的。可见,当被辞退已成定局之时,仍然不要放弃,你还有起死回生的一招:把你的工作经验总结出来,把失败教训整理出来,把整改措施形成文字,再诚心实意地呈给老板。#屋#文娟不是挑剔的人,但这个办公室真的不适合她。说白了,就是因为不想靠脸蛋和身材来工作!后来,她说:“我是一个有自尊的女性,靠自己的努力考上了公务员,自工作以来在岗位上受到了很多的锻炼,从一开始什么都不会到现在能够独当一面,为什么领导不看我的能力?如果这次自己再拒绝,上挂结束后肯定是回原单位,再想调动就很难了,很委屈。第一次被安排去那个办公室,是因为某个重要领导的一句话,说想让我过去。现在,那个大领导一定不再记得我了,可有人跟我暗示,是他身边的其他人,想要巴结领导,所以才再次安排我过去。”澳门皇冠金沙亚洲案例一:张鹏本来就和对方一直合不来,明里暗里交过手,虽然难分伯仲,却也从不服输,甚至在昨天的会上还对他的方案冷嘲热讽。谁承想一夜之间,人家成了自己的顶头上司,还没等自己从愤恨中摆平心绪,又被对方一个电话叫进办公室做工作汇报,别看他表面不动声色,可你怎么看怎么觉得他是在趾高气扬地向你宣示胜利。

不管你是出于什么原因想去站队,都需要审视公司的发展动态,只有对公司的现状和未来有清醒的预估,才能明确自己应该向哪个方向发展。比如你是做项目的,综观大势后,判断快速消费品项目比IT项目更容易出成绩,而且他们的上司很强势,那你就可以主动申请去做这个项目;判断公司内部的人事形势,哪位中层领导最受老板信任,哪两位领导正在闹矛盾,哪位领导可能要离职了,跟着哪位领导可能会有较大的发展空间。而做出这样准确的判断是比较难的,因此要站对队伍肯定不容易,很多人站队其实都是在押宝。所以,与其押宝,不如游离,最好的选择是努力做好自己分内的事情,别露出要接近任何一个团体的倾向。纵使有人去拉拢你,你也只管装傻充愣,先为自己争取一段时间以弄清形势。第二,直接向老板或主管“进谏”。因为在一些管理不够规范的公司,裁员有时就是一两个人根据自己的主观好恶做出的决定,具有一定片面性。如果你能拿出有说服力的事例,让老板觉得不应该炒你,事情或许就会有转机;而如果自己确实有过错,就要诚恳地承认错误,请求给予一个改正的机会,或许还会有一线生机。上述案例中的兴华就采取了“进谏”这一有效措施。退出争夺战初看起来,这似乎不是一种方法,或者不能算是一种很好的方法。但对某些人来讲,这或许是最好的。你应该问一问你自己:哪个更重要,是把这个想法付诸实施,还是独自拥有想出这个点子的名誉?在某些情况下,比如你正要接受一次重要的提升,要付出大量的时间和精力;或者除了“原则问题”之外其他并无妨碍。在这些情况下退出争夺战显然是明智之举,是上上之策。谁都会有失误,如果你非常负责地处理你所犯的失误,它不仅不会让你难堪,反而会为你加分,因为领导觉得你很诚实而且有责任心。但是请注意,你不能再犯同样的错误。

所有人都想隐藏自己在工作中的失误,这对你来说其实并不好。如果你的失误涉及部下或上司,你一定不能隐藏,因为隐藏失误将会带来更大的失误,正所谓越遮越丑。就算你犯的是一个很低级的错误,你也要告知部门负责人或相关人员。公开失误并不是说让你公开所有的失误,如果这个事情不涉及别人,你自己一个人能解决就不用公开。办公室智慧:下属都是普通人,但同样也渴望荣誉,也看重面子,谁都希望领导多给自己面子,不要损害自己的面子。你少给点钱可以,但不能不给面子,这就是大众心态。你可以骂我,批评我,但得给我保住面子。如果你在大庭广众之中,在众目睽睽之下,骂我批评我,这是很伤面子的事情,一般情况下都不能接受。做领导的,也知道面子的重要性,但往往激动时刻,怒形于色,控制不住自己的性情和脾气,任由情绪的放纵,不管场合和对象,想怎么骂就怎么骂,想怎么批评就怎么批评。你的气出了,你骂了,批评了,痛快淋漓了,但你同时也失去了下属对你的尊重,你建立的是淫威,而不是荣威,表面上大家听你的,但背着你可能会是另外的做法,阳奉阴违。这样一来,你这个领导其实是失败的。所以,领导的批评教育要讲究策略,一般应私下进行,就是给下属面子,其实就是给自己面子。从他面试失败的经历,我们不难看出:与其说面试是一场实力战,不如说是一场心理战。尤其,当面试你的考官是该岗位的直接上司或者平级同事时。一般他们都会顾虑新人进来后对自己“位置”的影响。他们一般不会像间接上司或者企业老板那样唯才是举,招募真正的贤才,尤其是那种专业能力平庸、靠“溜须拍马”混上去的主管更加不会招聘比自己能力强的人进来。他们往往倾向于招聘能力稍次于自己又能胜任该岗位工作的人。在他们面前,你未必需要表现出“一拳打死一头牛”的实力。也许你真的喜欢他的礼物,但你绝对不能收,你需要直接告诉猥亵男上司:“您真的太慷慨了,但我不能收,我想你的女朋友会更喜欢的。”让他彻底认识到,你对他一点意思也没有!

所以说,在办公室里一味追求所谓的公平和原则,往往不会有好结果,反而常常容易讨人嫌。有时候,你所知道的表象,不一定能成为申诉的证据或理由,对此你不必愤愤不平,等你深入了解公司的运作文化,慢慢熟悉老板的行事风格,也就能够见惯不怪了。案例一:走惯职场明道的人知道,同事间要互相帮助、团结友爱,而暗地里这种叫做“同事”的人际关系,尽管比陌生人多一份温暖,但终究不像朋友,没有互相帮衬的道义。如果你不识时务,只会自讨苦吃。澳门皇冠金沙亚洲办公室环境既然是由人所组成的,每个个体行为,难免都会影响到其他人的想法、整体的气氛、与工作的进程,想在职场发光发热,除了具备才华,更重要的还有性格、情商、社交等许多看不见的能力。才华及专业能力,只有在你初为职场新人时,能为你的竞争力加分,当你正式成为工作竞技场上的战士,真正能让你存活下来的能力其实是:智能。办公室政治考验的就是上班族的应变能力、协调能力等智能,只有你在遵守规则,发挥好智能的情况下,才能更好地存活于办公室中。

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